PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI SULAWESI SELATAN
Kata Kunci:
Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja Pegawai.Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 176 pegawai, sedangkan sampel penelitian sebanyak 64 responden yang ditentukan menggunakan rumus Slovin dengan teknik Simple Random Sampling. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Data dianalisis menggunakan analisis deskriptif, uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, dan koefisien determinasi (R²) dengan bantuan program IBM SPSS Statistics versi 30. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 5,477. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 4,942. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,526 menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kompensasi mampu menjelaskan pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 52,6%, sedangkan sisanya sebesar 47,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.Referensi
Anastasya Raheild Ruimeiein. (2023).
Anuiar, S., Tinggi, S., & Eikonomi, I. (n.d.). Peingaruih keipeimimpinan teirhadap kineirja peigawai bagian uimuim pada seikreitariat daeirah kabuipatein rokan hilir.
Christopheir, J., & Reisdianto, R. (2020). Yuikl (2019),. II(4), 977–984.
Finthariasari, M. (n.d.). No Titlei.
Fransiska, Y., & Tuipti, Z. (2020). Peingaruih Komuinikasi , Beiban Keirja dan Motivasi Keirja Teirhadap Kineirja Peigawai. 3(Seipteimbeir), 224–234.
Keirja, K., Kineirja, T., & Pada, K. (2021). peingawasan 2,024 > t. 15(24), 358–370.
Keirja, P., Pt, K., & Baguis, P. (2022). Juirnal EiMAS. 3.
Kompeinsasi, P., Dan, D. K., Parantei, N. D., & Syam, A. H. (2022). BADAN KEiPEiGAWAIAN PEiNDIDIKAN DAN PEiLATIHAN. 2(1), 211–227.
KompKineirja, Deiteirminasieinsasi, K., Suimbeir, M., & Manuisia, D. (2021). DAN KEiPUiASAN KEiRJA ( SUiATUi KAJIAN STUiDI LITEiRATUiR. 2(4), 562–576.
Marlina, L., Moeilyati, T. A., & Yamaly, F. (2024). Peingaruih Keipeimimpinan Motivasi Keirja dan Disiplin Keirja Teirhadap Kineirja Karyawan. 5(3).
Ningsih, S., Sos, S., & Si, M. (2021). ANALISIS KINEiRJA PEiGAWAI DIREiKTORAT KEiSEiHATAN KEiRJA DAN OLAHRAGA KEiMEiNTEiRIAN KEiSEiHATAN JAKARTA SEiLATAN TAHUiN 2021 Juiruisan Administrasi Puiblik , Fakuiltas Ilmui Administrasi , Uiniveirsitas Krisnadwipayana Ei-mail : Eindah.magnaei@gmail.com Dosein Fakuiltas Ilmui Administrasi.
Nuirhasanah, A., & Wahyuiningsih, S. (2023). Peingaruih Gaya Keipeimimpinan , Kompeinsasi , Motivasi dan Disiplin Keirja teirhadap Kineirja Karyawan PT Jinheiuing Eileictric Indoneisia di Eira Pandeimi. 05(04), 16955–16969.
Rachmawati, Ei. (2023). Gaya Keipeimimpinan Adaptivei Leiadeirship Seiorang Peimimpin ; Stuidi Liteiratuir. 1(3).
Warnanti, A., & Pranata, F. D. (n.d.). Motivasi dan disiplin keirja peingaruihnya teirhadap kineirja peigawai pada bidang peindaftaran dan informasi peinduiduik di dinas keipeinduiduikan dan catatan sipil kota beikasi jawa barat. 81–93.
Wongkar, I. M., Seindow, G. M., Roring, F., Mandeiy, S. L., Wongkar, I. M., Seindow, G. M., & Roring, F. (2024). KARYAWAN PT . BANK RAKYAT INDONEiSIA ( PEiRSEiRO ) TBK KANTOR CABANG THEi INFLUiEiNCEi OF LEiADEiRSHIP AND WORK MOTIVATION ON EiMPLOYEiEi PEiRFORMANCEi AT PT . BANK PEiOPLEi INDONEiSIA ( PEiRSEiRO ) TBK TUiMPAAN BRANCH OFFICEi Juirnal EiMBA Vol . 12 No . 4 Oktobeir 2024 , Hal . 770-779 Keipeimimpinan Meinuiruit Handoko ( 2020 ), keipeimimpinan dideifinisikan seibagai keimampuian seiseiorang uintuik meimpeingaruihi orang lain agar beikeirja meincapai tuijuian dan sasaran organisasi . Ini meincakuip keimampuian uintuik meimotivasi dan meingarahkan keilompok dalam meincapai hasil yang diinginkan . 12(4), 770–779.
